Monday, September 28, 2015

Format dan Instrumen Contoh UPSR 2016

Bermula tahun 2016, Ujian Pencapaian Sekolah Rendah (UPSR) akan menggunakan format baru, dimana murid Tahun 6 akan menghadapi bentuk dan format yang agak berbeza.

Pihak Kementerian Pendidikan Malaysia (KPM) telah memaklumkan bahawa Format dan Instrumen Contoh Ujian Pencapaian Sekolah Rendah (UPSR) bagi tahun 2016 telah disediakan untuk rujukan awam.

Format dan instrumen contoh UPSR 2016 boleh dimuatturun dengan mengklik subjek-subjek berikut:



- KPM

Tuesday, September 1, 2015

Berfikir dan Bertindak

Dalam kehidupan harian berfikir dan bertindak merupakan amalan yang berkait rapat dengan ciri peribadi dan kejayaan dalam hidup apatah lagi dalam konteks kepimpinan dan pengurusan. Amalan berfikir dan bertindak mempengaruhi peribadi seseorang. Orang yang berfikir sebelum bertindak berkemungkinan besar berjaya. Namun nilai fikir dan bila masa perlu atau boleh bertindak selepas berfikir juga menyumbang kejayaan tindakan.

Ada orang bertindak tanpa atau kurang berfikir. Tindakan seperti ini dipanggil melulu, terburu-buru atau sembrono. Tindakan seperti ini juga dikatakan tindakan orang tidak bijak, tidak matang, keanak-anakan malah boleh dikatakan tidak siuman, Bertindak yang saya maksudkan boleh jadi dalam bentuk lisan, tulisan dan perbuatan. Orang sedemikian juga sering kali mudah terlajak-laku, kata atau bicara. Dikatakan terlajak perahu boleh diundur, terlajak kata rosak binasa. Kerana pulut santan binasa, kerana mulut badan merana. Apakah fenomena seperti ini semestinya benar dalam konteks pengurusan dan kepimpinan moden?

Orang yang bertindak tanpa berfikir atau singkat fikiranya tidak semestinya salah hasilnya, Namun apakah yang memandu atau mendorongnya melakukan tindakan itu? Bolehkah misalnya tangan atau mulut melakukan sesuatu tanpa didahului otak yang berfikir sekurang-kurangnya mencetus idea jikapun tidak menimbang baik dan buruk apa yang hendak dilakukan? Jawapannya boleh kerana selain akal manusia dibekalkan nafsu, perasaan, kepercayaan (iman), tindakan pantulan (refleks), ilham, nurani dan kemuliaan seperti karomah dan wahyu (bagi para Nabi).

Bagaimana kita boleh menjelaskan keadaan dimana seorang yang boleh dengan pantas menjawab persoalan atau menyelesai masalah atau mengambil keputusan yang sukar seolah-olah orang itu bertindak tanpa berfikir atau berfikiran singkat. Sebenarnya orang itu mungkin telah berfikir tetapi mengambil masa yang singkat atau pantas sepantas kilat sebelum bertindak. Hal ini kerana akal dijadikan Tuhan daripada nur atau cahaya yang kelajuannya bergerak ialah 3.8 kali sepuluh kuasa sembilan meter sesaat. Orang yang mampu berfikir dan bertindak dengan pantas sebenarnya bukan sahaja telah melalui pendidikan, latihan, amalan atau pengalaman yang panjang tetapi mengguna segenap potensi, pancaindera dan bantuan yang diperoleh.

Mengikut Mintzberg (1973) dalam the nature of managerial work, ada tiga cara orang membuat keputusan untuk bertindak. Pertama, lihat dahulu sama ada dengan pandangan mata atau pandangan hati yang dipanggil ‘insight’. Bergantung kepada maklumat luaran, pengalaman atau gerak hati masa diambil sebelum bertindak berubah-ubah. Cara membuat keputusan seperti ini dipanggil induktif.

Kedua, berfikir dahulu menggunakan otak atau akal fikiran. Proses yang berlaku dalam kotak fikiran atau fakulti akal ialah diagnose, design, deside and do. Orang itu memerlukan maklumat seperti fakta, data, statistik, teori, dasar dan peraturan untuk dijadikan panduan membuat diagnosis, mereka bentuk keputusan sebelum membuat keputusan dan bertindak. Kaedah ini dipanggil membuat keputusan secara deduktif.

Ketiga, buat atau bertindak dahulu kemudian baru lihat atau fikir akan kesan atau akibatnya. Pastinya kesan atau akibatnya juga bergantung kepada pengetahuan dan kemahiran sedia ada serta pengalaman dalam bidang yang berkaitan. Selalunya orang seperti ini tidak takut membuat kesilapan tetapi belajar daripada kesilapan dia memperbaikinya untuk membuat yang lain sehingga berjaya. Kaedah bertindak seperti ini dipanggil iteratif.

Townsend menyarankan pemimpin yang berjaya yang tidak boleh atau sukar dipertikai keputusanya melangkaui alasan munasabah adalah pemimpin yang boleh mengguna lima tenaga dalaman iaitu nilai (values), fikiran (thought), emosi, perhubungan (relationship) dan perubahan (transformation).

Untuk mengambil jalan pertengahan marilah kita berfikir sebelum membuat keputusan untuk bertindak supaya orang tidak tertunggu-tunggu keputusan kita atau sebelum tindakan ditinggal masa. Sebaliknya janganlah pula terburu-buru apabila mengambil tindakan ditakuti tersalah langkah atau tindakan kita separuh masak. Banyak panduan ke arah ini boleh dibaca dan dipelajari.



- drjamiladimin

Penafian: Pihak admin tidak bertanggungjawab terhadap sebarang kehilangan dan kerosakan yang dialami semasa/selepas melayari blog ini atau menggunakan sebarang maklumat dari dalam blog ini. Komen-komen yang dikirimkan diblog ini juga adalah menjadi tanggungjawab pengirim itu sendiri. Terima kasih.

ENGLAND PREMIER LEAGUE

 
Please use Google Chrome to get the best view with 1280 x 800 resolution and above | Thanks for visiting cgazmi.blogspot.com | Bloggerized by Cg Azmi